最佳教练阿特金森的凤凰磐涅：被篮网解雇让我成为更好的自己

如同许多教练一样，肯尼-阿特金森在执教生涯中遭遇过重大挫折。但正是这次挫折，最终成就了2024-25赛季NBA年度最佳教练的荣耀。

NBA主教练的成长之路从来都不是从胜利开始的。

当欢迎你的红地毯被突然抽走，当训练馆的门禁系统不再识别你的身份，当你开始寻找那个倾注毕生心血才获得的工作时——这才是真正的启蒙时刻。

当解雇通知书递到手中那一刻起，你才会明白：

• 你苦心经营的人脉网络是否坚实可靠

• 你的家人是否愿意再次经历搬迁的动荡

• 联盟其他29支球队是否注意到你在对阵时的执教表现

• 是否还有队伍愿意抛出救生索

这也是审视内心的时刻，你会自问是否还具备在这个残酷世界里生存的必备条件——智慧、韧性、以及保持清醒的能力。

每年春季都是教练界的“黑色季节”，但今年的裁员潮比往年更加汹涌无情。管理层甚至不愿多等片刻：

• 去年夏天刚与萨克拉门托国王队续约至2026-27赛季的迈克-布朗，在12月准备飞往洛杉矶参加客场比赛时突然接到解雇通知。

• 泰勒-詹金斯在3月被孟菲斯灰熊队解职，当时球队正处于季后赛争夺的关键时刻。

• 更令人震惊的是，丹佛掘金队在距离赛季结束仅剩3场时解雇了迈克尔-马龙。

• 迈克-布登霍尔泽与菲尼克斯太阳队的五年合约仅维持了一年。

这些曾带队夺冠（布登2021年雄鹿、马龙2022年掘金）的功勋教头，却在转瞬间失去信任。更讽刺的是，布登接替的弗兰克-沃格尔在2020年夺冠后四年内两度失业。

这些血淋淋的案例说明：在NBA的竞技场中，教训往往来得迅猛而残酷。但若能从中汲取养分，挫折就会转化为东山再起的动力。当你在下一站比以往任何时候都更努力、更聪明地工作时，年度最佳教练的殊荣或许会不期而至。

是的，这就是肯尼-阿特金森的故事。这位带领克利夫兰骑士队豪取64胜、锁定东部头名种子、让球队跻身争冠行列的教头，正是2024-25赛季NBA年度最佳教练得主。

“命运总是充满戏剧性，”他感慨道，“有时候被迫离开，反而成就了最好的安排。”

解雇之殇：“那次打击刻骨铭心”

阿特金森原本梦想在布鲁克林篮网队长久扎根——这是他的首份NBA主教练工作。但NBA的生存法则向来残酷：管理层的耐心有限，结局往往有失公允。

这个选择本应完美无缺：长岛土生土长的他实现了“回家执教”的夙愿，还有什么比在家乡父老面前建功立业更令人向往？这本该是个经典的纽约励志故事。

他为此付出良多：在纽约尼克斯（培养林书豪掀起“林疯狂”）和亚特兰大老鹰担任八年助教（包括老鹰60胜赛季）的积累，让他在助理教练中成为那个 “随时能上位” 的人，在每一次主教练职位空缺时，他都在候选人名单的前列，被认为有能力坐到主教练的位置上。

但首份主教练职位往往伴随着艰巨挑战：2016年接手篮网时，他继承的是联盟最差的烂摊子——天赋匮乏、选秀资产枯竭。首个赛季20胜62负，次季仅多赢8场的战绩都在意料之中。

转折出现在第三个赛季：篮网奇迹般杀入季后赛。这原本应该成为阿特金森的勋章——他成功培养了年轻核心，促使管理层交易部分潜力股加速重建。2019-20赛季，球队迎来凯文-杜兰特和凯里-欧文两位超级巨星。

但赛季还剩20场时，阿特金森却以“双方共识”的体面说辞黯然离任，这桩离奇解雇至今令人费解。当时的篮网28胜34负，但杜兰特因跟腱康复全程缺席，欧文也仅出战20场就接受肩部手术。管理层在队内会议后，担忧巨星与教练的化学反应，最终选择壮士断腕。

“那次打击刻骨铭心，”阿特金森坦言，“不仅伤害了我，更让家人承受压力。向孩子们解释父亲被解雇的过程异常艰难。作为本地人，这种挫败感被无限放大——若是在其他城市，创伤或许会轻些。”

这次经历让他深刻领悟：NBA是巨星主导的联盟。球队赋予巨星特权，而教练必须学会与这些自带巨大光环的个体沟通、协调，有时甚至需要妥协。天性随和的阿特金森虽然对自己和球队要求严格（在八个兄弟共睡上下铺的成长环境中，他早早就学会了争抢与坚韧），但纽约式的强硬作风或许会与某些球员的个性产生摩擦。

涅槃重生：“天时地利人和”

离开布鲁克林后，阿特金森选择远走洛杉矶加盟快船队，在泰伦-卢身边重整旗鼓。一年后，史蒂夫-科尔的邀约电话改变了一切——加入金州勇士教练组，与斯蒂芬-库里、德雷蒙德-格林、克莱-汤普森共事的机会不容拒绝。

在勇士的三个赛季（包括2022年夺冠征程），阿特金森如同海绵般汲取养分：“我观察科尔如何与巨星沟通，学习德雷蒙德和斯蒂芬的处事之道。特别是2022年总决赛落后凯尔特人时的应对策略，这些经验让我受益匪浅。”

这段经历让他有底气拒绝黄蜂帅位（主要考虑家庭因素），直到去年夏天与骑士队的相遇堪称天作之合。此时的骑士已拥有多诺万-米切尔为核心的阵容，但在连续两年的季后赛中都表现不佳，仅仅赢下了一轮系列赛。而此时的阿特金森已经是一位经验丰富，且更加睿智的教练。

“现在的我焕然一新，”阿特金森说，“被解雇的经历、辅佐名帅的积累、冠军的洗礼——所有这些让我做好准备。若没有这些淬炼，我根本无法驾驭现在的局面。”

他的首要任务是建立与米切尔、加兰的信任纽带，成功激活后场双枪的化学反应。阿特金森让埃文-莫布里蜕变成防守支柱，泰-杰罗姆从无名之辈成长为可靠替补——这些成就最终将骑士推上东部之巅。

骑士队的进攻体系以动态跑位为基础，呈现出多样化的战术风格。当核心球员多诺万-米切尔偶尔状态欠佳时，其他队员总能及时挺身而出填补空缺。阿特金森构建的体系让每个球员都能获得表现机会，真正做到“人人有份”。

外界评价已见分晓，反馈相当积极。米切尔对阿特金森的执教理念表示高度认可：“他打造的体系得到全队认同。更衣室里弥漫的自信氛围，正是他精心培育的成果。”控卫加兰补充道：“每个球员都感受到自己的价值，清楚定位并相信努力终有回报。在这里，资历深浅并不重要。”

阿特金森接手时的骑士队已是具备竞争力的成熟阵容，但正如太阳队三巨头本赛季的失败案例所示（前主帅迈克-布登霍尔泽可为此作证），管理强队往往充满挑战。对此阿特金森有着清醒认知：“执教时机至关重要。我既经历过快船时期与泰伦-卢的合作，又在勇士见证史蒂夫-科尔的成功模式，这些经历让我学会如何与超级球星共事。相比当年在篮网带领青年军，如今能执教争冠级别球队实属幸运——这确实是天时地利的最佳结合。”

面对本赛季联盟频发的教练更迭潮（本赛季已有7位主教练离职），这位经验丰富的教头保持着理性态度：“几乎都麻木了，但毫不意外。联盟生态本就复杂，需要老板、管理层与教练组多方协调。一旦平衡被打破，整个体系就会变得异常脆弱。”

话虽如此，NBA 总共只有 30 个主教练的职位，这些职位薪酬丰厚，但每个人在某个阶段都可能面临同样被解雇的命运。“我们都清楚这份工作的风险，” 他笑着说，“下次被解雇的时候，我会做好准备的。”

教练生态圈

NBA教练世界始终处于动态重组中。每个新职位的产生，都意味着前任的黯然离去。正如硬币的两面，有人失去即有人获得。

离职后的境遇因人而异：有人东山再起，有人终身助理，也有人苦等召唤。

以下是三位主教练职业生涯转折的典型案例：

道格-里弗斯

职业轨迹：里弗斯比大多数现任教练经历的 “被解雇” 次数都要多。他曾是 NBA 总冠军教头，也拿过年度最佳教练奖。他先后被奥兰多魔术队、波士顿凯尔特人队、洛杉矶快船队和费城 76 人队解雇。除了在各段执教经历之间有过短暂的电视解说工作外，他几乎每次被解雇后都能很快找到新工作。他现在执教密尔沃基雄鹿队。

转折时刻：被问及是否预知离职命运时，里弗斯回答干脆，“十有八九早有预感。”解雇通知通常由总经理传达，但快船时期却是老板史蒂夫-鲍尔默亲自出面。“这反而值得赞赏，”里弗斯回忆道，“毕竟他才是决策者。当时我们就去留问题反复讨论，甚至说不清究竟是他解雇我，还是我主动请辞——因为我察觉到他已失去信任。”

“我们在园区复赛中3-1领先却被逆转。后来我听说有些球员当时就想回家，不想再继续比赛了。我就因为这件事丢了工作。话虽如此，史蒂夫在2014年入主球队时，我就已经在那里了。我一直觉得自己不是他心仪的教练人选。我也跟他说过，‘史蒂夫，如果你想聘请自己信任的人，那就去做吧。’” 离开快船队后，里弗斯说他第二天就收到了三份工作邀请，最终他选择了76人队的工作。而接替他执教快船的，正是其昔日助教泰伦-卢。

特里-斯托茨

职业轨迹：斯托茨在波特兰开拓者队的执教胜场数在队史排名第二，他在波特兰待了九年，这对于大多数教练来说算是很长的任期了。除了第一个赛季，他执教的球队每个赛季都打进了季后赛，还带领开拓者队闯进过分区决赛，见证了达米安-利拉德的巅峰时期。

转型智慧：与科尔教练的合作堪称完美契合。67岁的斯托茨坦言：“被解雇虽感苦涩，但早有心理准备——我在波特兰经历过三次合同年。后来我去印第安纳步行者队面试，但里克-卡莱尔最终得到了那份工作。不过以我的年纪，我并不着急再找一份工作。在这种情况下，一切都取决于教练的个人状况、可选择的机会，以及他们之前赚了多少钱。我在亚特兰大被解雇时还年轻，知道自己必须继续工作。但离开波特兰后，我处于人生的不同阶段，对于接下来想做的事可以更有选择性。”

由于没有孩子，行动自由，经济上也有保障，斯托茨认为能与科尔共事是一个很好的机会。这是一个非常理想的归宿。“他让我们每个人都有发言权，” 斯托茨说，“他管理教练组很有一套。他很擅长让每个人都参与进来，但在决策时也很有主见。他非常尊重我对篮球的看法。有时候我会想，‘他没有采纳我的建议’，但我能理解，因为我也当过主教练，知道最终还是要由主教练做出决定。”

戴夫-乔尔格

职业轨迹：这位深耕发展联盟（五夺总冠军）的草根教头，先后执教灰熊、国王，现任雄鹿助教。2019年离开国王帅位后，追随里弗斯辗转多队。

生存哲学：他现在是雄鹿队的助理教练，跟着里弗斯从76人队来到了雄鹿队。乔尔格对在灰熊队的经历最为怀念。他从助理教练做起，后来成为主教练，在灰熊队的三个赛季里，球队每个赛季都打进了季后赛。他深知教练这个职业充满不确定性，所以不会在一个地方待得太安逸，这也让他能坦然面对被解雇这种必然会发生的事情。“我们住在孟菲斯，附近有一个军事基地，” 他说，“军人家庭和我们的生活方式很相似，所以他们很能理解我们。我跟他们聊天时说，‘我可能最多和你们相处两三年，然后就得去下一个地方了。’ 在这种四处搬家的生活方面，我们和他们很有共鸣。当你不得不搬家时，这可能会给孩子、人际关系带来压力。有时你会选择一个地方作为家庭的大本营，让家人留在那里，而你则去外地为另一支球队工作。这种情况很常见。”

当一份工作结束，人脉关系就变得重要起来。乔尔格在教练圈子里口碑不错，他人的推荐也对他帮助很大。“有时候你得等待，暂时休息，有时候你能马上找到下一份工作，” 他说，“一位主教练可能会通过自己的教练人脉向另一位主教练推荐，‘嘿，这个人真的能帮到你。’ 这份工作有好的一面，但也很残酷，会给人带来很大压力。你必须尽可能做好心理准备。”